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martes, 30 de julio de 2013

Primer Foro

El Central estableció límites al crecimiento del crédito a partir de febrero, por nueve meses, para evitar que el exceso de liquidez que había en el momento se convirtiera en préstamos que afectaran la inflación y para evitar los riesgos de la dolarización.
Para préstamos en colones, el límite es del 9% en esos nueve meses, y para dólares existen dos opciones. La primera es que los bancos cuya cartera en dólares del 2012 creció menos del 20% puedan aumentar en esos nueve meses en un 6%. La otra posibilidad es que aquellas entidades cuya cartera en dólares se incrementó más del 20% puedan crecer en estos nueve meses una tercera parte de lo que crecieron el año pasado.
¿Estas medidas consideran que fueron las acertadas para evitar la apreciación del colón por las entradas de capitales golondrinos? ¿Crees que generaron recesión en el primer semestre del 2013?

domingo, 21 de julio de 2013

Crisis de la CCSS, a las pruebas me remito

Soy un actual cliente de la CCSS, me descuentan el 9% de mi salario, y mi patrono aporta el 23% de las planillas, se supone que la CCSS me debe dar un buen servicio, porque yo y mi patrono estamos pagando por adelantado los sueldos de los médicos, de las enfermeras y todos los gastos administrativos, financieros y operacionales. ¡Se supone que debo recibir muy buen servicio de la CCSS!.
Para poder ubicar los en el contexto, el INA es otra institución del sector público Costarricense y se mantiene con el 1.5% de las planillas de las principales empresas del país, y el INA brinda un buen servicio a todos los costarricenses en la formación de las carreras técnicas que el país necesita como: mecánicos, electricistas, chefs, carpinteros, costureras, estilistas, masajistas, albañiles y todas las demás ocupaciones técnicas, vean la diferencia el INA solo utiliza el 1.5% de las planillas y la CCSS el 32% de las planillas es decir que la CCSS utiliza 21 veces más,  el presupuesto financiero que maneja la CCSS es 21 veces más grande que el INA.
por motivos de estrés y exceso de trabajo fui a la CCSS a pasar una consulta porque soy asegurado activo y aporto en mis dos trabajos el 9% de mi salario, es bastante dinero mensual que me erogan todos los meses, sin embargo grande fue mi sorpresa cuando el médico general me envía a una cita con el especialista y ¡oh sorpresa¡....... no hay citas con el especialista porque existe solo una neuróloga para una población de 30 000 habitantes, es decir las citas están hasta el 2015 copadas, si ocupo una cita tengo que regresar el otro mes por si consigo para el año 2016 me dijo muy oronda-mente la secretaria del seguro social.
Se supone que uno de los principios básicos por  el cual se creó el seguro social es el de Solidaridad, sin embargo no veo ese principio por ningún lado, no están siendo solidarios con mi dolor de cabeza, pero no hablemos de solidaridad, hablemos de eficiencia, si yo aporto al seguro social, se supone es para que me den un servicio ágil y eficiente, esto es lo menos que puede esperar un asegurado en cualquier país del mundo,  sin embargo no estoy obteniendo ni  eficiencia ni eficacia en el seguro, esto es lo  que yo enseño a mis estudiantes de administración de empresas, los servicios deben ser eficientes y eficaces, pero la CCSS es un monopolio público, que solamente existe una empresa pública que brinda este servicio actualmente ineficiente y caro.
Ahora resulta que tengo que ir a un neurólogo privado que solamente la consulta con él me cuesta $ 100 por una media hora de consulta, sin contar el TAC y el tratamiento en la clínica, que perfectamente pueden rondar los $ 1000, ¿es esto justo?, ¿es esto solidario?, ¿es esto ética-mente correcto?.
¿A quien le conviene que el gobierno no intervenga la CAJA? ¿a nosotros o a los médicos?, ¿quienes ganan con el STATUS QUO?, veo que los médicos especialistas se están haciendo millonarios construyendo ellos mismos sus consultorios privados, a costa de los sufridos asegurados del SEGURO SOCIAL, ¿es esto correcto?, es un imperativo que el gobierno de la señora Laura Chinchilla intervenga la Caja y se nombre un gerente que no sea medico, que sea un gerente con experiencia en servicios médicos y que se contrate más especialistas para sacar todas las presas de los servicios médicos, ¿es esto mucho pedir como asegurado de la CCSS?

sábado, 13 de abril de 2013

Competencia en el mercado de telecomunicaciones en Costa Rica



En Costa Rica existía un monopolio Legal en el mercado de las telecomunicaciones, pero con el tratado de Libre Comercio se rompió el monopolio de las telecomunicaciones, permitiendo que otras empresas vengan a competir con el ICE empresa estatal con autonomía administrativa. Es importante recalcar que el proceso de apertura en telecomunicaciones en Costa Rica, a diferencia de otros países solamente se consideró telefonía celular, no se incluyó telefonía fija; en cambio en otros países que hubo o apertura o privatización, el combo fue completo, incluyendo telefonía celular y telefonía fija, y en muchos casos internet y televisión por cable.
A nivel de Latinoamérica las empresas dominantes en el mercado de las telecomunicaciones son Telefónica o Movistar  y Claro de Carlos Slim, el hombre polémico de las telecomunicaciones que hizo su fortuna gracias al monopolio privado en México que cobraba a los pobres mexicanos el precio por el servicio telefónico más caro del mundo con salarios 10 veces más bajos que los europeos y norteamericanos, así cualquiera se hace rico, y Telefónica empresa española que se hizo dueña de muchas empresas en Latinoamérica en procesos de compra de monopolios públicos y en contubernio con los gobiernos corruptos de América Latina se adueñaba del mercado en un plazo de cinco años, que cobraban los precios que se les venía en gana, para asaltar los bolsillos de los consumidores tal como sucedió en Perú en el gobierno corrupto de Alberto Fujimori.
En Costa Rica a un año del proceso de apertura comercial en el mercado de las telecomunicaciones, las expectativas de éstas empresas transnacionales, no se han cumplido como esperaban, apenas han logrado obtener un 10% del mercado, dejándose un 90% del mercado el ICE empresa estatal, es muy probable que una de ellas (empresas nuevas), deje el mercado tico, por ser el mismo un mercado pequeño (4 millones de consumidores), al no poder obtener sus ingresos para cubrir sus costos operativos, así como le sucedió al Banco HSBC filial Costa Rica, que no podía crecer de su disminuida participación en el mercado de un 5% y vendieron a Banco Davivienda de Colombia, esperemos que tan eficientes serán los colombianos.
Mi pronóstico es que en el mercado tico por ser tan pequeño solo queden dos operadores en telecomunicaciones eso va a depender que tan agresivos sean  con sus estrategias de mercadeo y posicionamiento por calidad en el servicio, por el lado de los precios son tomadores de precio, la diferenciación estaría por el lado de quién ofrece el mejor servicio, hagan sus apuestas, quienes se iría ¿Claro o Movistar?.

sábado, 30 de marzo de 2013

¿Que hacer en épocas de crisis?

La crisis económica financiera internacional  que comenzó en 2008, sigue preocupando al mundo empresarial, académico gubernamental y otros. Tenemos más de cuatro años de tener una recesión en los principales países de la Zona Euro, Estados Unidos está creciendo muy lentamente y China ha dejado de crecer al mismo ritmo que lo hacía porque sus principales mercados son EEUU, la Zona Euro,  y China compra materias primas a muchos países de América Latina.
Este escenario antes descrito pone en desventaja a las empresas micro, pequeñas y grandes por la disminución de la producción a nivel mundial ¿porqué debe preocuparnos este escenario? Porque las empresas producen menos, contratan menos personal, reducen sus inventarios y piden menos dinero a las entidades financieras para financiar menos proyectos de inversión.
Los gerentes de las empresas que solamente les enseñaron que los planes estratégicos deben tener un comportamiento de una tendencia lineal y creciente, deben romper esos mitos, ya que los planes estratégicos deben bailar al son de la economía, es decir -deben ser cíclicos- es como manejar un carro, uno debe saber en que momento acelerar el carro o en que momento frenar  o disminuir la velocidad del mismo.
Para poder desenvolverse mejor en este periodo de crisis, vamos a comentar algunos tips sobre cómo gerenciar la empresa en épocas de crisis:
  1. Disminuir los gastos de operación, ya que las ventas se van a ver disminuidas por la crisis.
  2. Aumentar los procesos de innovación en la empresa para generar nuevos productos en mercados saturados de productos tradicionales. Esto lo está haciendo muy bien la empresa Samsung.
  3. Utilizar al máximo las TIC, para desarrollar procesos de reducción de costos y gastos como por ejemplo usar el SKYPE en la empresa para reducir la factura telefonica, utilizar los sistemas de videoconferencia para capacitar al personal y no tener que trasaladarlos incurriendo en gastos de viáticos y pasajes de avión.
  4. Replantear el plan estratégico ante el nuevo escenario económico mundial.
Muchas empresas están quebrando a nivel mundial, y las que quiebran son las que se van relegando en sus procesos de innovación como es el caso de RIM la empresa que produce los blackberry (todavía no ha quebrado pero ha perdido cuota de mercado muy importante habiendo sido el líder en los teléfonos inteligentes), igual lo que le sucedió a Kodak, y ojo que fue la empresa que inventó la cámara de fotos y después la cámara digital, pero no pudo innovar ante la llegada de los teléfonos celulares con cámaras incluidas, lo mismo que le está pasando a los fabricantes de computadores personales y de escritorio que han cedido terreno de mercado frente a las tabletas y los teléfonos celulares.